Zrozumienie przyczyn i konsekwencji bezrobocia pokazuje, jak poważnym problemem może być utrata pracy dla osób dotkniętych tym problemem i ich rodzin. Bezrobocie dotyka społeczeństwa, całe społeczności i narody. Znajomość przyczyny może dostarczyć danych, które można wykorzystać w leczeniu niektórych rodzajów bezrobocia.
Problemy z wydajnością pracy
Pracownik zwolniony z pracy z powodu słabych wyników w pracy wydaje się jednoznaczny, że pracownik nie spełnił określonych wymagań zawodowych. Istnieje jednak wiele powodów, dla których pracownik osiąga słabe wyniki. Pracodawcy i zwolnieni pracownicy mogą wyciągnąć wnioski z tych problemów i wykorzystać uzyskane informacje, aby zapobiec ich ponownemu wystąpieniu w przyszłości.
Brak umiejętności zawodowych
Kwestia słabych wyników w pracy spowodowana brakiem umiejętności zawodowych może być sygnałem ostrzegawczym, że dokonano złego wyboru pracownika. Może to oznaczać, że pracodawca nie zapewnił pracownikowi odpowiedniego szkolenia. Może się zdarzyć, że pracownik przeszedł odpowiednie szkolenie, ale nie miał predyspozycji do wykonywania danej pracy lub nie miał możliwości awansu na stanowisku wymagającym nowych umiejętności. Inne powody to:
- Niedopasowanie pomiędzy dostępnymi pracownikami i stanowiskami do obsadzenia
- Nadmiar pracowników a dostępne stanowiska
- Otwarte stanowiska pracy nie zostały obsadzone ze względu na brak wykwalifikowanych pracowników
Ankieta przeprowadzona przez firmę Robert Half Finance & Accounting ujawniła kilka problemów z wydajnością. Badanie wykazało, że 36% problemów z wydajnością pracowników wynikało ze słabego dopasowania umiejętności do stanowiska.
Brak doświadczenia
Wskaźnik bezrobocia wśród młodych ludzi jest zazwyczaj wyższy niż w innych grupach populacji. Brak doświadczenia utrudnia młodym ludziom znalezienie pracy. Staje się to paragrafem 22 – nie mogą zdobyć potrzebnego doświadczenia praktycznego, jeśli nie znajdą osoby chętnej do ich zatrudnienia. Jeśli pracodawcy wymagają określonych umiejętności lub doświadczenia na konkretnym stanowisku, dostępnych jest wiele rozwiązań, takich jak szkolenie w miejscu pracy, program praktyk zawodowych sponsorowany przez pracodawcę i inne różne formy szkolenia/edukacji.
Złe nastawienie i problemy z zachowaniem
Kolejnym problemem związanym ze słabą wydajnością jest notoryczne spóźnianie się lub nieobecność pracownika, złe nastawienie lub inne problemy z zachowaniem. Tego typu problemy z wydajnością mogą obejmować konflikty osobowości ze współpracownikami lub kierownictwem. W tej samej ankiecie Roberta Halfa stwierdzono, że 17% problemów ze słabymi wynikami wynika z konfliktów osobowości. Ten typ pracownika może mieć trudności w przyszłej pracy, jeśli nie zmieni swojego nastawienia.
Źle określone oczekiwania dotyczące pracy
Częstym problemem związanym z wykonywaniem pracy jest brak zrozumienia przez pracownika obowiązków służbowych. Pracodawca nie określił jasno i nie zakomunikował pracownikowi, jakie są oczekiwania dotyczące wyników pracy. Ankieta Roberta Halfa wykazała, że zaskakująco 30% słabych wyników w pracy wynikało z tego, że oczekiwania pracodawcy nie były jasne dla pracownika. Robert Half radzi, że stanowiska pracy często wykraczają poza ostatni oficjalny opis stanowiska, a menedżerowie ds. rekrutacji muszą przekazywać te informacje, aby uniknąć takich problemów.
Konsekwencje słabej wydajności pracy dla pracowników
Konsekwencje słabych wyników w pracy z różnych powodów, takich jak umiejętności zawodowe, doświadczenie, nastawienie i oczekiwania wobec pracy, mogą mieć wpływ na pracowników w przypadku natychmiastowego lub opóźnionego zwolnienia. Kolejnym zagrożeniem dla osób słabo wykonujących pracę jest zwolnienie z pracy w firmie. Kiedy firma musi zwolnić pracowników, zazwyczaj w pierwszej kolejności zwalniani są ci, którzy osiągają słabe wyniki w pracy.
Zwolnienia w firmach
Istnieją dwa rodzaje powszechnych zwolnień. Jednym z nich są zwolnienia sezonowe, a drugim zwolnienia stałe. Istnieje wiele powodów, dla których firma może zastosować zwolnienia.
Tymczasowe zwolnienia
Jest kilka powodów tymczasowego zwolnienia. Może to być zwolnienie sezonowe, spowodowane corocznym spowolnieniem w branży. Pracownika, który przebywa na czasowej zwolnieniu z pracy i oczekuje na wezwanie do pracy, można uznać za bezrobotnego. W większości tych przypadków pracownik jest bezrobotny.
Redukcja rozmiaru firmy
Najczęstszą przyczyną zwolnień jest redukcja zatrudnienia. Firma redukuje wielkość firmy, aby obniżyć koszty. Powody, dla których firma może być zmuszona do cięcia kosztów, mogą obejmować konkurencję, utratę sprzedaży, niedobory i różne czynniki ekonomiczne.
Dobrowolne rozwiązania motywacyjne dla pracowników
W niektórych sytuacjach, gdy firma musi obciąć koszty i zmniejszyć wielkość zatrudnienia, pracownikom można zaoferować zachętę do przejścia na wcześniejszą emeryturę. Te płatności pieniężne mogą być mile widziane w przypadku pracowników rozważających przejście na emeryturę lub zbliżających się do emerytury.
Restrukturyzacja modelu biznesowego
Ze względu na konkurencję, nowe technologie, ekonomię, wymagania rynku lub zmianę kierunku firma może być zmuszona do restrukturyzacji swojego modelu biznesowego. Często powoduje to zmianę stanowisk pracy potrzebnych do wdrożenia niezbędnych zmian. Oznacza to, że część stanowisk może zostać wyeliminowana, co będzie skutkować zwolnieniami pracowników.
Połączenie lub przejęcie spółki
Firmy uczestniczące w fuzji lub przejęciu zazwyczaj muszą zwolnić pracowników, aby połączyć je w jedno. Scenariusze te przedstawiają również problemy związane ze zbędnymi stanowiskami, co sprawia, że bardziej opłacalne jest skonsolidowanie dwóch podobnych lub identycznych stanowisk w jedno.
Zamknięcie firmy
Niektóre firmy mogą podjąć decyzję o zaprzestaniu działalności i zamknięciu firmy. Jest to drastyczny środek i może wynikać z wielu powodów, takich jak brak możliwości konkurowania na rynku, problemy z dostawcami, złe zarządzanie firmą, klęska żywiołowa lub inna przyczyna.
Konsekwencje zwolnień dla pracowników
Istnieje wiele negatywnych konsekwencji zwolnień. Zwolnieni pracownicy muszą znaleźć inną pracę i zazwyczaj przechodzą przez Komisję ds. Bezpieczeństwa Zatrudnienia w celu zarejestrowania się w celu uzyskania zasiłku dla bezrobotnych. Morale pracownika może ucierpieć i może nie być w stanie znaleźć podobnej pracy lub takiej, w której wynagrodzenie jest porównywalne z poprzednią pracą. Stwarza to trudności finansowe, emocjonalne i psychologiczne.
Osobiste skutki utraty pracy
Narodowy Instytut Zdrowia podaje, że stopa bezrobocia w USA w latach 2009–2011 wynosiła od 9% do 10% i była najwyższa od początku lat 80. XX wieku. Skutki utraty pracy dla pracowników obejmują cierpienie psychiczne i stres fizyczny. Pracownicy często poddawani są ponownej ocenie swojej wartości osobistej, wartości i miejsca w społeczeństwie. Ich relacje z rodziną i rówieśnikami ulegają zmianom, które nie zawsze są pozytywne.
Konsekwencje zwolnień dla pracodawców
Reputacja pracodawcy może ucierpieć, a on może mieć trudności z pozyskaniem nowych pracowników w obawie przed dalszymi zwolnieniami. Morale pozostałych pracowników zazwyczaj spada. Według Harvard Law Review osoby, które przeżyją niedawne zwolnienie, odczują spadek wydajności pracy o 20%. Inny raport Teresy Amabile z Harvard Business School ujawnia 24% spadek liczby nowych wynalazków w przypadku firmy, która zwolniła 15% swoich pracowników.
Dalszy wpływ zwolnień na dobrowolną rotację
Badanie przeprowadzone przez Charliego O. Trevor i Anthony J. Nyberg z Uniwersytetu Wisconsin-Madison podsumowali: „Na przykład nasza analiza efektów krańcowych przewiduje, że dla przeciętnej firmy 31% wzrost współczynnika dobrowolnej rotacji po redukcji zatrudnienia, nawet jeśli redukcja dotyczy zaledwie 0,01 siły roboczej.” Ponadto analiza przewiduje również, że jeśli firma nie posiada dobrych praktyk biznesowych i nie jest w stanie przekazać pozostałym pracownikom, że redukcja zatrudnienia jest korzystna, firma może spodziewać się odejścia 112% pozostałych pracowników.
Przestań zachowywać się
Kolejną konsekwencją zwolnień jest rozwój zachowań związanych z rezygnacją z pracy u pracowników. Wisconsin School of Business na Uniwersytecie Wisconsin-Madison opublikowała badanie, z którego wynika, że zarobki osób zwalnianych były niższe w ciągu całego ich życia, ucierpiało na tym ich nastawienie do pracy, a także zdrowie fizyczne i psychiczne.
Dobrowolny obrót po zwolnieniu
Dobrowolna rotacja jest dla tych pracowników bezpośrednią reakcją po zwolnieniu. Badacze odkryli, że więź z nowymi pracodawcami została osłabiona z powodu zwolnień. Pracownikom tym, zdefiniowanym w badaniu jako rezygnacja z pracy, nie udało się ustanowić lojalności ani zaangażowania wobec kolejnego pracodawcy.
- Badanie wykazało, że po pierwszej zwolnieniu 56% prawdopodobnie rzuciło jakąkolwiek pracę.
- Jeśli ci pracownicy, którzy zostali zwolnieni po raz pierwszy, pójdą do pracy w firmie, w której doszło do zwolnień, 65% z nich prawdopodobnie natychmiast odejdzie z pracy.
- Naukowcy doszli do wniosku, że zinstytucjonalizowana redukcja zatrudnienia może potencjalnie mieć „bardzo istotne skutki” dla stabilności amerykańskiej siły roboczej.
Globalne konsekwencje bezrobocia
The Harvard Law Review donosi także o krokach podjętych przez niektóre europejskie rządy w celu zminimalizowania dobrowolnej rotacji pracowników spowodowanej zwolnieniami. Kraje te ustanowiły przepisy mające na celu ochronę pracowników przed zwolnieniami, wymagając od pracodawców uzasadnienia powodów ekonomicznych i/lub społecznych stanowiących podstawę zwolnień.
Konsekwencje wysokiego bezrobocia
Global Finance podaje, że „wysokie stopy bezrobocia zagrażają wzrostowi i spójności społecznej”. Wraz ze wzrostem bezrobocia jednostki tracą dochody, a rządy cierpią z powodu spadku pobieranych podatków.
Osłabienie skutków społecznych
Poza spodziewanymi skutkami bezrobocia, w wyniku dłuższych okresów bezrobocia struktury społeczne ulegają rozkładowi. Negatywnie cierpi psychika społeczeństwa, osłabiona wiara w rząd i przemysł.
Światowa stopa bezrobocia
Global Finance podaje, że w 2009 r. światowa stopa bezrobocia wzrosła do 5,9% w wyniku światowego kryzysu finansowego z 2008 r. Dopiero w 2014 roku stopa bezrobocia ustabilizowała się na poziomie 5,5%.
Stany Zjednoczone najniższe bezrobocie od 50 lat
Według Biura Statystyk Pracy rosnąca siła gospodarcza Stanów Zjednoczonych Ameryki w dalszym ciągu tworzy więcej miejsc pracy i obniża stopę bezrobocia. W 2018 r. stopa bezrobocia spadła z poziomu 3,9 w sierpniu do 3,7 we wrześniu 2018 r., co stanowi najniższą stopę bezrobocia od 50 lat. W lipcu 2019 r. stopa bezrobocia również wyniosła 3,7%.
Badanie przyczyn i konsekwencji bezrobocia
Przyczyny i konsekwencje bezrobocia są złożone i często trudne do analizy bez uwzględnienia wszystkich czynników, które je powodują. Wpływ zarówno na pracowników, jak i pracodawców może być długoterminowy i mieć nieprzewidziane, szkodliwe konsekwencje.
